TAVAT 台灣線上總代理事業計畫 — 用官方授權身份,把「搜得到但買不到」的台灣流量,導進正確的成交路徑。
香港已經幫我們做完最貴、最難的那一步——讓「TAVAT」這個名字被搜尋。
香港賣家投廣告、做內容,養出「TAVAT」品牌詞的搜尋量與社群討論度 —— 這是整個漏斗最貴的頂層,我們不用出這筆錢。
台灣人看到廣告/朋友推薦,上網搜「TAVAT」,落地的是香港站或找不到官方管道 —— 想買,卻不知道找誰、去哪付款、是不是正品。這一段,訂單正在流失。
用官方授權身份架設台灣站、把搜尋與再行銷導到這裡,由總代理端完成信任建立與交易 —— 這正是本提案要蓋的那一段。
TAVAT 是一個很小的家族事業——全公司員工不到十人,總部落在義大利多洛米蒂山腳,那一帶是歐洲眼鏡工藝的老牌重鎮。品牌 2010 年由 Jeremy Baines 創立,現在由他的女兒 Roberta Baines 接手經營。一副眼鏡從設計到成品要花上數個月、上百道手工程序,走的是小批量、慢工出細活的路線,跟一般連鎖眼鏡品牌的「快時尚」邏輯完全相反。
這也是為什麼原廠只透過獨立驗光所/專業眼鏡店這種通路銷售,不上架大型電商、不做量販——他們賣的不只是一副眼鏡,是「這副眼鏡花了多少心思做出來」的故事。我們在台灣要接住的,不只是搜尋流量,是把這種「慢、講究、有溫度」的品牌精神,用台灣消費者聽得懂的方式說出來。
香港站對台灣搜尋引擎而言是「境外站」,內容/物流/售後都對不上台灣消費者的期待。我們是官方授權,可以合法使用官方素材、合法對「TAVAT」品牌詞投放廣告、並提供台灣消費者真正在乎的東西:正品保證、在地客服、看得懂的購買流程。這是香港站永遠補不上的信任缺口。
Joey 實測 tavat-eyewear.com 官方 Store Locator,搜尋半徑設到 500km(涵蓋台灣/中國/日韓/東南亞全區)——結果是 "No results found"。連品牌官方系統自己都沒有列出任何一家亞洲授權門市。
這代表:不是「有店家但排名輸香港站」,而是整個亞太區在官方通路認知上根本是空白——想找 TAVAT 的台灣/亞洲消費者,連官網都指不出一條路給他們。這個破口比原本估的更大,也代表我們一旦架好台灣站,幾乎是在一片空地上插旗,不是跟誰搶排名。
不只一個方案 —— 三套給你跟 Bison 拼、選、或混搭。
先走方案 C。 你已經明確說了會提供文章、部落格、Bison 臉書內容要蒸餾使用——這代表內容資產已經在手上,用 SEO 把這些內容轉成台灣站的排名優勢是最划算的起手式;同時用小額品牌詞廣告測試轉換率,等訂單量驗證出真實 ROI,再決定要不要加碼衝方案 B 的廣告預算。這樣不會一開始就燒錢賭一個沒驗證過的轉換率。
不是複製原站,是「用官方素材重建」——乾淨、可控、真正屬於我們自己的 SEO 資產。
| 頁面 | 內容重點 |
|---|---|
| 首頁 | 品牌故事(官方素材) + 台灣總代理身份標示 + 熱銷款導引 |
| 產品系列 | 官方視覺圖庫在地化呈現,繁中文案,不含歐元定價/歐盟頁尾 |
| 總代理 / 關於我們 | 正品保證、授權證明、Bison 品牌故事,建立信任感 |
| 如何購買 | 下訂單表單 → 匯款資訊 → 核款出貨流程說明,防詐提示 |
| 門市 / 展示點 | 如有實體展示地點則標示,強化「買得到、找得到」 |
| 內容專區 | Bison 臉書 + 既有文章蒸餾後的部落格內容,SEO 主戰場 |
| 常見問題 | 正品辨識、保固、退換貨、匯款常見疑問 |
| 聯繫窗口 | LINE / 客服表單,銜接匯款後的人工確認流程 |
用 hreflang(zh-TW) + 在地結構化資料 + 官方授權身份的內容深度,讓 Google 對台灣使用者優先呈現我們的站;「TAVAT」品牌詞可合法投放 SEM 廣告,這是授權身份對香港站的天然優勢——他們在台灣搜尋結果裡反而是境外站。
技術上無法攔截香港廣告的受眾名單(那是他們自己的 Pixel/受眾)。能做的再行銷是「來過我們台灣站但沒下單」的訪客再行銷。若要真正接住香港廣告點進來的人,需要跟香港談導流/分潤機制,或單純依靠上面的搜尋攔截自然承接。
Joey 提供的文章、部落格、Bison 臉書內容,會經蒸餾轉成台灣站的原生 SEO 內容資產(非原文照搬,避免重複內容判定),持續餵養搜尋排名。此管線待素材到位後啟動,是本提案的下一步關鍵依賴。
Joey / Bison 確認方向(建議方案 C),四欄位正式派工給 Vega 開始建站。通常比預估快
用官方素材+標準頁面結構(首頁/產品/關於/如何購買/聯絡)先架起來,機械化工作不用等內容,最快今天就能有初版可看。
Joey 提供文章/部落格/Bison FB 一到,馬上蒸餾進站,不是排隊等的工作,素材給了立刻做。通常比預估快
TAVAT 台灣總代理官網上線,含下訂單/匯款流程、SEO 基礎架構就位。前提:素材今天給、版型不大改。
觀察搜尋排名與轉換率,視結果決定是否加碼品牌詞 SEM(方案B元素)或洽談香港導流。這段本來就沒有「快」的問題,是持續經營。
tavat-eyewear.com 的架構,台灣站在地化時的參考骨架。
| 區塊 | 內容 |
|---|---|
| 主選單 | Catalog(Sun/Optical/Accessories)、Collection(Ex-Cam/Kafee/Motus/Punkouture/Rimless/SoupCan/Spamcan/Tactile)、Collabs(聯名系列)、Technology(鏡片技術)、About Us(Heritage/Our Story/Manifesto)、Contact |
| 首頁順序 | 品牌宣言 → 工藝與創新價值主張 → 產品系列展示 → 新品區 → 品牌故事(加州設計/義大利手工) → 鏡片技術 → 頁尾 |
| 台灣站調整 | 拿掉歐元定價/歐盟頁尾/原廠追蹤碼,加入總代理身份標示、匯款購買流程、在地客服窗口 |
避免術語模糊,這三個詞是整套策略的核心動作,逐一拆開講。
不是去搶或偷別人的廣告受眾(技術上也做不到),而是:香港賣家投廣告、做內容,讓「TAVAT」這個品牌名被更多台灣人搜尋、討論。這些人搜尋之後會落在 Google 結果頁——如果我們的台灣官網排名夠前面、資訊夠清楚,這些原本不知道要去哪買的人就會點進我們的站,而不是繼續卡在香港站或放棄。「截取」講的是接住這股被別人養出來的搜尋需求,不是攔截對方的廣告本身。
Bison(黃永興)作為台灣總代理,過去已經在經營品牌內容(文章、部落格、個人臉書)。這些內容通常是隨手發、口語化、格式不統一的。「蒸餾」是指:把這些原始素材讀過一輪,抽出裡面真正有價值的核心——他的專業觀點、跟客戶互動的真實故事、對品牌的理解——重新整理、改寫成適合放在官網(部落格文章、關於我們頁)、有一致調性、SEO 友善的正式內容。「Bison 等級」指的是保留他本人的專業感與真實感,不是把內容寫成罐頭式行銷文案。
Facebook 提供帳號資料下載功能(設定 → 你的Facebook資訊 → 下載你的資訊),可以把一個粉絲頁/帳號所有貼文、留言、照片說明匯出成 JSON(機器可讀的結構化資料格式)或 HTML 檔案。Bison 把他的粉專資料包下載後給我們,我們就能有系統地讀取他所有的貼文歷史(而不是零星憑印象去翻臉書),從中篩選、蒸餾出真正適合搬上官網的內容素材,效率比人工逐篇翻閱高很多。
| 項目 | 說明 |
|---|---|
| 營收來源 | 轉單成交抽成(比例由總代理與 ENSCON 議定,未在本文件公開數字) |
| 成本項 | 建站(一次性)、網域費(已購入)、SEO/內容經營時間成本、視方案追加的SEM廣告預算 |
| 營收成長邏輯 | SEO排名爬升 → 自然流量成長 → 訂單量隨之成長,非一次性而是持續複利的過程 |
| 校正機制 | 上線後每月比對「搜尋曝光量/進站流量/詢問表單數/實際成交數」四層轉換漏斗,找出流失最大的一層優先優化 |
| 角色 | 負責範圍 |
|---|---|
| Bison(黃永興/台灣總代理) | 官方授權身份、商品進貨與庫存、訂單出貨、客戶售後、內容素材(文章/FB)提供 |
| Joey | 商業決策、對外關係(原廠/香港/行銷夥伴)、資源投入拍板 |
| ENSCON AI(Atlas 統籌/Vega 執行) | 網站建置與維運、SEO/SEM 策略執行、內容蒸餾與撰寫、留言板/追蹤系統技術串接 |
照 Joey 要求,多想幾層、挑戰自己的邏輯,而不是只講順風的部分。
企劃書原本假設「香港養流量、我們接單」是穩定的單向關係,但香港賣家發現台灣訂單被我們接走後,可能會直接開始經營台灣市場(投台灣在地廣告、找台灣網紅),變成正面競爭對手。應對:我們的優勢是「官方授權」身份,這是香港站補不上的,先用這個信任優勢盡快站穩,而不是假設對方會一直維持現狀不反應。
整份企劃書談了怎麼把人導進來、怎麼收單,但完全沒談 Bison 手上現貨庫存夠不夠、缺貨要等多久從義大利調貨。如果消費者匯款後要等一兩個月才拿到眼鏡,體驗會很差、容易產生客訴或退款糾紛。需要 Joey/Bison 補充:現貨品項清單、缺貨到貨時間預估,這塊沒講清楚,網站上「如何購買」頁的期待管理就會出問題。
Joey 先要求盡量貼近原廠複製,後面又提到要做得比原廠更講究、更精緻。這兩個方向不是不能並存,但沒講清楚「先求像、站穩後再精緻化」的順序,執行團隊容易兩頭抓不準。企劃書已經把這個順序寫進第7節時程,但這裡明確點出:短期(現在)=像;中期(訂單量起來後)=精緻化超越,避免現在就想兩件事一起做,反而拖慢上線速度。
企劃書講了策略跟做法,但沒定義「多久之後、要看到什麼數字,才算這件事做對了」。建議補上:上線後第一個月看「詢問表單數」,第二三個月看「Google搜尋「TAVAT」相關詞的排名有沒有進前3」,第三個月起看「實際成交訂單數與月增率」。沒有這些檢查點,很難判斷要不要加碼方案B(SEM廣告)或維持現狀。
企劃書把「官方授權總代理」當成長期穩定的護城河,但沒談這個授權關係本身的穩定性——授權是否有合約年限、原廠有沒有可能看到台灣市場做起來後想直營。這是總代理業務關係本身的商業風險,不是 ENSCON 技術端能解決的,但企劃書應該誠實標註這一點,讓 Joey/Bison 在商業談判時心裡有數。