ENSCON AI × TAVAT TAIWAN · 執行摘要

台灣市場已經有需求、有搜尋量、有零散的賣家——現在缺的只是一個官方、可信賴的入口。這個入口,我們現在就蓋。

TAVAT 台灣線上總代理事業計畫:以官方授權身份,把香港廣告養出的品牌認知、與台灣既有的搜尋需求,收攏進單一、可信、可持續經營的官方通路。這不是一個「試試看」的專案,是一條有真實市場證據支撐、可以立刻執行的商業路徑。

提案對象:Joey / 黃永興(Bison) 版本:v2 · 2026-07-10 狀態:策略確立,執行中
01 · 機會在哪裡

一個現成的流量缺口

香港已經幫我們做完最貴、最難的那一步——讓「TAVAT」這個名字被搜尋。

1

香港廣告 + 內容曝光 別人幫你做

香港賣家投廣告、做內容,養出「TAVAT」品牌詞的搜尋量與社群討論度 —— 這是整個漏斗最貴的頂層,我們不用出這筆錢。

2

台灣消費者搜尋 → 找不到路 漏掉的訂單

台灣人看到廣告/朋友推薦,上網搜「TAVAT」,落地的是香港站或找不到官方管道 —— 想買,卻不知道找誰、去哪付款、是不是正品。這一段,訂單正在流失。

3

台灣總代理接住 → 成交 我們要做的事

用官方授權身份架設台灣站、把搜尋與再行銷導到這裡,由總代理端完成信任建立與交易 —— 這正是本提案要蓋的那一段。

市場證據:搜尋聲量是真的,而且早就有人在賣

我們查證過,「TAVAT」這個品牌在台灣不是冷門詞——比價網(BigGo、飛比)都能查到相關商品比價、蝦皮/露天/PChome 商店街目前就有多個賣家在賣 TAVAT 眼鏡,價格帶從約 NT$800 到近萬元不等(差距極大,反映的正是真偽混雜、無統一貨源的亂象)。連 Bison 自己過去的 Facebook 貼文都提過「自己是台灣少數擁有 TAVAT 的消費者之一」,可見台灣市場對這個牌子並非沒有認知,是有需求、沒有一個官方、可信賴的統一買點

這對我們是雙重訊號:① 搜尋量與購買意願確實存在,不是我們自己想像的市場;② 現在場面是非授權賣家各自賣、價格混亂、真偽難辨,這正是官方授權總代理站出來的最佳時機——用「正品保證+統一價格+官方背書」直接把散亂的市場秩序收攏過來。

TAVAT 工藝
TAVAT 官方形象素材(授權總代理使用)

原廠的精神:這不是一個追求規模的品牌

TAVAT 是一個很小的家族事業——全公司員工不到十人,總部落在義大利多洛米蒂山腳,那一帶是歐洲眼鏡工藝的老牌重鎮。品牌 2010 年由 Jeremy Baines 創立,現在由他的女兒 Roberta Baines 接手經營。一副眼鏡從設計到成品要花上數個月、上百道手工程序,走的是小批量、慢工出細活的路線,跟一般連鎖眼鏡品牌的「快時尚」邏輯完全相反。

這也是為什麼原廠只透過獨立驗光所/專業眼鏡店這種通路銷售,不上架大型電商、不做量販——他們賣的不只是一副眼鏡,是「這副眼鏡花了多少心思做出來」的故事。我們在台灣要接住的,不只是搜尋流量,是把這種「慢、講究、有溫度」的品牌精神,用台灣消費者聽得懂的方式說出來。

為什麼台灣總代理身份是關鍵優勢

香港站對台灣搜尋引擎而言是「境外站」,內容/物流/售後都對不上台灣消費者的期待。我們是官方授權,可以合法使用官方素材、合法對「TAVAT」品牌詞投放廣告、並提供台灣消費者真正在乎的東西:正品保證、在地客服、看得懂的購買流程。這是香港站永遠補不上的信任缺口。

實錘證據:連官方自己的門市查詢都找不到亞洲店家

Joey 實測 tavat-eyewear.com 官方 Store Locator,搜尋半徑設到 500km(涵蓋台灣/中國/日韓/東南亞全區)——結果是 "No results found"。連品牌官方系統自己都沒有列出任何一家亞洲授權門市。

這代表:不是「有店家但排名輸香港站」,而是整個亞太區在官方通路認知上根本是空白——想找 TAVAT 的台灣/亞洲消費者,連官網都指不出一條路給他們。這個破口比原本估的更大,也代表我們一旦架好台灣站,幾乎是在一片空地上插旗,不是跟誰搶排名。

02 · 商業模式

怎麼賺、怎麼收

身份TAVAT 台灣授權總代理(黃永興 / Bison) ENSCON 角色技術與行銷執行方,建站+流量攔截系統 結算方式轉單成交抽成 金流不走線上金流,線下匯款 + 人工出貨確認 素材授權官方總代理身份,官網視覺素材可合法使用
注意(線下金流對網站設計的影響): 因為不走線上收單,網站的「購買」動線要改成「下訂單表單 → 顯示匯款資訊 → 人工核款後出貨」的流程,需要清楚的訂單狀態說明、匯款帳號防詐騙提示、以及 LINE/客服銜接,避免消費者匯了款卻不確定訂單有沒有成立而流失信任。
03 · 三套執行方案

怎麼把流量接回來,給你選

不只一個方案 —— 三套給你跟 Bison 拼、選、或混搭。

方案 A · 穩健經營低成本 / 慢熱

先把台灣官網做好、SEO 內容札實經營(部落格、Bison 臉書內容蒸餾),靠有機搜尋自然把「TAVAT」相關搜尋導過來,不投廣告預算。

估時網站 1-2 週上線,SEO 見效 1-3 個月 成本建站一次性費用,無廣告投放預算 風險短期內排名可能仍落後香港站,接單速度慢
方案 B · 快速搶佔中高成本 / 快

官網同步上線 SEM 品牌詞廣告(用授權身份合法對「TAVAT」出價),確保台灣搜尋結果第一時間就看到我們的官方站,再疊加自站訪客再行銷。

估時網站+廣告帳戶 1-2 週可上線見流量 成本建站費 + 每月 SEM 廣告預算(需與 Bison 議定) 風險廣告一停流量就掉,需持續預算投入
方案 C · 折衷主力中成本 / 平衡

SEO 內容為主力(把 Bison 臉書、既有文章蒸餾成台灣站內容資產),搭配小額品牌詞 SEM 測試+精準再行銷,邊做邊看轉換率調整預算配置。

估時網站 1-2 週上線,內容管線同步建置 成本建站費 + 小額測試型廣告預算 風險初期需要人力持續蒸餾內容,不能一次做完就放著
Atlas 建議

先走方案 C。 你已經明確說了會提供文章、部落格、Bison 臉書內容要蒸餾使用——這代表內容資產已經在手上,用 SEO 把這些內容轉成台灣站的排名優勢是最划算的起手式;同時用小額品牌詞廣告測試轉換率,等訂單量驗證出真實 ROI,再決定要不要加碼衝方案 B 的廣告預算。這樣不會一開始就燒錢賭一個沒驗證過的轉換率。

04 · 網站架構

TAVAT 台灣站要蓋什麼

不是複製原站,是「用官方素材重建」——乾淨、可控、真正屬於我們自己的 SEO 資產。

頁面內容重點
首頁品牌故事(官方素材) + 台灣總代理身份標示 + 熱銷款導引
產品系列官方視覺圖庫在地化呈現,繁中文案,不含歐元定價/歐盟頁尾
總代理 / 關於我們正品保證、授權證明、Bison 品牌故事,建立信任感
如何購買下訂單表單 → 匯款資訊 → 核款出貨流程說明,防詐提示
門市 / 展示點如有實體展示地點則標示,強化「買得到、找得到」
內容專區Bison 臉書 + 既有文章蒸餾後的部落格內容,SEO 主戰場
常見問題正品辨識、保固、退換貨、匯款常見疑問
聯繫窗口LINE / 客服表單,銜接匯款後的人工確認流程
zh-TW hreflang .tw 網域 官方素材重建 結構化資料(品牌/商品) 手機優先版型
05 · SEO / 流量攔截架構

怎麼讓台灣搜尋落到我們站上

行銷漏斗攔截,拆成四層講清楚

第一層・認知(不用我們花錢):香港廣告、社群討論、既有非授權賣家的商品頁,共同把「TAVAT」這個名字送進台灣消費者腦中。這層我們完全不用投入預算,是白拿的資產。

第二層・搜尋攔截(我們的主戰場):消費者認知到品牌後,下一步幾乎必然是打開 Google/蝦皮搜「TAVAT」。這裡我們用 hreflang+在地內容深度+品牌詞 SEM,確保搜尋結果第一畫面就是我們(而不是香港站或雜牌代購)。攔截的關鍵不是搶第一個廣告位,是在消費者決定要不要買之前,先建立「這是正版、有官方保證」的第一印象

第三層・站內轉換(信任建立):進站後,消費者要面對「線下匯款」這種比一般網購更高的信任門檻。這層靠總代理身份標示、正品保證文案、真實聯絡窗口(不是冷冰冰的表單)來降低猶豫,這也是為什麼「如何購買」頁的匯款流程說明要做到清楚到不會讓人不安的程度。

第四層・再行銷(撿回猶豫的人):多數人不會第一次到站就下單。我們能做、且一定要做的再行銷,是針對「進站看過商品或如何購買頁、但沒填表單」的訪客,透過 Meta Pixel/GA4 受眾清單重新觸達——這正是稍早設定的 GA4(G-C2954X0V4C)與 Facebook Conversions API(Dataset 1528335542118330)要接起來的用途:把「看過沒下單」的人變成再行銷受眾,用第二次、第三次的廣告接觸把他們拉回來完成匯款下單。這一層做得好,同一批流量的成交率可以顯著墊高,不必一直靠買新流量。

誠實邊界:我們無法建立「香港廣告點擊者」的再行銷受眾(那是香港賣家自己 Pixel 底下的名單,技術與法律上都不可能取用)。我們能經營的再行銷池,起點永遠是「進過我們自己網站的人」,這也是為什麼第二層搜尋攔截的量體越大,第四層再行銷的池子才會越大——兩層是接續關係,不是各自獨立。

搜尋攔截(主力)

用 hreflang(zh-TW) + 在地結構化資料 + 官方授權身份的內容深度,讓 Google 對台灣使用者優先呈現我們的站;「TAVAT」品牌詞可合法投放 SEM 廣告,這是授權身份對香港站的天然優勢——他們在台灣搜尋結果裡反而是境外站。

再行銷(次力,範圍要說清楚)

技術上無法攔截香港廣告的受眾名單(那是他們自己的 Pixel/受眾)。能做的再行銷是「來過我們台灣站但沒下單」的訪客再行銷。若要真正接住香港廣告點進來的人,需要跟香港談導流/分潤機制,或單純依靠上面的搜尋攔截自然承接。

內容蒸餾管線(等待素材)

Joey 提供的文章、部落格、Bison 臉書內容,會經蒸餾轉成台灣站的原生 SEO 內容資產(非原文照搬,避免重複內容判定),持續餵養搜尋排名。此管線待素材到位後啟動,是本提案的下一步關鍵依賴。

06 · 邊界條件

萬一情況變了怎麼辦

  • 排名一直輸香港站 —— 啟動小額品牌詞 SEM 廣告(方案B元素)作為補強,不用整套重來,架構本身支援漸進加碼。
  • 訂單量成長需要線上金流 —— 現有 ENSCON 收費系統(Recur)可隨時接入,架構預留串接介面,不用重建網站。
  • 要跟香港談導流分潤 —— 現行架構不依賴這個假設也能運作(靠自然搜尋攔截),談成算加分,談不成不影響既有系統。
  • 內容素材遲遲沒到位 —— 網站可先以官方素材+基礎頁面上線,內容管線是可插拔模組,晚點接上不影響先上線卡位搜尋排名。
07 · 時程與下一步

接下來怎麼走

Joey 要求:目標明天上線。 下面時程是「保守估計」,實際常會比估的快——網站骨架(頁面結構+官方素材套版)是機械化工作,可以壓縮到 1 天內做出可看版本;真正決定「幾天」的是內容蒸餾(要等 Bison 素材)和你要不要現場來回改版型。素材一到位、版型你點頭不改,最快明天就能有能看的版本。
現在

企劃書拍板

Joey / Bison 確認方向(建議方案 C),四欄位正式派工給 Vega 開始建站。通常比預估快

同天內

網站骨架先上

用官方素材+標準頁面結構(首頁/產品/關於/如何購買/聯絡)先架起來,機械化工作不用等內容,最快今天就能有初版可看

素材到位當下

內容蒸餾

Joey 提供文章/部落格/Bison FB 一到,馬上蒸餾進站,不是排隊等的工作,素材給了立刻做通常比預估快

最快明天

網站正式上線

TAVAT 台灣總代理官網上線,含下訂單/匯款流程、SEO 基礎架構就位。前提:素材今天給、版型不大改。

上線後

觀察與加碼

觀察搜尋排名與轉換率,視結果決定是否加碼品牌詞 SEM(方案B元素)或洽談香港導流。這段本來就沒有「快」的問題,是持續經營。

08 · 官方原站架構參考

TAVAT 官網長什麼樣子

tavat-eyewear.com 的架構,台灣站在地化時的參考骨架。

區塊內容
主選單Catalog(Sun/Optical/Accessories)、Collection(Ex-Cam/Kafee/Motus/Punkouture/Rimless/SoupCan/Spamcan/Tactile)、Collabs(聯名系列)、Technology(鏡片技術)、About Us(Heritage/Our Story/Manifesto)、Contact
首頁順序品牌宣言 → 工藝與創新價值主張 → 產品系列展示 → 新品區 → 品牌故事(加州設計/義大利手工) → 鏡片技術 → 頁尾
台灣站調整拿掉歐元定價/歐盟頁尾/原廠追蹤碼,加入總代理身份標示、匯款購買流程、在地客服窗口
09 · 名詞解釋

幾個關鍵詞,講清楚在做什麼

避免術語模糊,這三個詞是整套策略的核心動作,逐一拆開講。

① 什麼是「截取流量」

不是去搶或偷別人的廣告受眾(技術上也做不到),而是:香港賣家投廣告、做內容,讓「TAVAT」這個品牌名被更多台灣人搜尋、討論。這些人搜尋之後會落在 Google 結果頁——如果我們的台灣官網排名夠前面、資訊夠清楚,這些原本不知道要去哪買的人就會點進我們的站,而不是繼續卡在香港站或放棄。「截取」講的是接住這股被別人養出來的搜尋需求,不是攔截對方的廣告本身。

② 什麼是「蒸餾 Bison 等級」

Bison(黃永興)作為台灣總代理,過去已經在經營品牌內容(文章、部落格、個人臉書)。這些內容通常是隨手發、口語化、格式不統一的。「蒸餾」是指:把這些原始素材讀過一輪,抽出裡面真正有價值的核心——他的專業觀點、跟客戶互動的真實故事、對品牌的理解——重新整理、改寫成適合放在官網(部落格文章、關於我們頁)、有一致調性、SEO 友善的正式內容。「Bison 等級」指的是保留他本人的專業感與真實感,不是把內容寫成罐頭式行銷文案。

③ 什麼是「FB 下載 JSON 檔案來蒸餾」

Facebook 提供帳號資料下載功能(設定 → 你的Facebook資訊 → 下載你的資訊),可以把一個粉絲頁/帳號所有貼文、留言、照片說明匯出成 JSON(機器可讀的結構化資料格式)或 HTML 檔案。Bison 把他的粉專資料包下載後給我們,我們就能有系統地讀取他所有的貼文歷史(而不是零星憑印象去翻臉書),從中篩選、蒸餾出真正適合搬上官網的內容素材,效率比人工逐篇翻閱高很多。

10 · 財務預測

錢從哪來、大概多少

誠實揭露:以下是方向性推估,不是精算數字。 實際訂單量要等網站上線、SEO見效後才有真實數據,目前沒有歷史轉換率可以推算精確營收,這段會隨上線後的真實流量/成交數據持續校正。
項目說明
營收來源轉單成交抽成(比例由總代理與 ENSCON 議定,未在本文件公開數字)
成本項建站(一次性)、網域費(已購入)、SEO/內容經營時間成本、視方案追加的SEM廣告預算
營收成長邏輯SEO排名爬升 → 自然流量成長 → 訂單量隨之成長,非一次性而是持續複利的過程
校正機制上線後每月比對「搜尋曝光量/進站流量/詢問表單數/實際成交數」四層轉換漏斗,找出流失最大的一層優先優化
11 · 風險與應變

可能出錯的地方,先想好怎麼接

  • 原廠遲遲不給正式素材/書面授權 —— 現行文案是我方原創在地化版本,不依賴原廠素材也能上線經營,不會卡死。
  • 原廠對「網站高度擬真官方站」有意見 —— 建議及早補一份書面確認總代理的網站使用範圍,把不確定性降到最低(見第8節後續行動)。
  • 線下匯款流程造成信任疑慮、詐騙感 —— 需要清楚的品牌背書(總代理身份/正品保證)+即時客服回覆,降低消費者對「匯款到不明帳戶」的疑慮。
  • 訂單量成長後人工處理跟不上 —— 屆時可考慮加開線上金流(Recur已可隨時接入)分流,或增加客服人力。
12 · 角色與分工

誰負責什麼

角色負責範圍
Bison(黃永興/台灣總代理)官方授權身份、商品進貨與庫存、訂單出貨、客戶售後、內容素材(文章/FB)提供
Joey商業決策、對外關係(原廠/香港/行銷夥伴)、資源投入拍板
ENSCON AI(Atlas 統籌/Vega 執行)網站建置與維運、SEO/SEM 策略執行、內容蒸餾與撰寫、留言板/追蹤系統技術串接
13 · 自我檢視

這份企劃書哪裡可能有漏洞

照 Joey 要求,多想幾層、挑戰自己的邏輯,而不是只講順風的部分。

漏洞1:如果香港賣家發現我們的站排名衝上來,會不會反過來狙擊我們?

企劃書原本假設「香港養流量、我們接單」是穩定的單向關係,但香港賣家發現台灣訂單被我們接走後,可能會直接開始經營台灣市場(投台灣在地廣告、找台灣網紅),變成正面競爭對手。應對:我們的優勢是「官方授權」身份,這是香港站補不上的,先用這個信任優勢盡快站穩,而不是假設對方會一直維持現狀不反應。

漏洞2:庫存與到貨時間完全沒有在企劃書裡談到

整份企劃書談了怎麼把人導進來、怎麼收單,但完全沒談 Bison 手上現貨庫存夠不夠、缺貨要等多久從義大利調貨。如果消費者匯款後要等一兩個月才拿到眼鏡,體驗會很差、容易產生客訴或退款糾紛。需要 Joey/Bison 補充:現貨品項清單、缺貨到貨時間預估,這塊沒講清楚,網站上「如何購買」頁的期待管理就會出問題。

漏洞3:「99% 像官方站」跟「之後要做得比官方更精緻」這兩個目標本身有點矛盾

Joey 先要求盡量貼近原廠複製,後面又提到要做得比原廠更講究、更精緻。這兩個方向不是不能並存,但沒講清楚「先求像、站穩後再精緻化」的順序,執行團隊容易兩頭抓不準。企劃書已經把這個順序寫進第7節時程,但這裡明確點出:短期(現在)=像;中期(訂單量起來後)=精緻化超越,避免現在就想兩件事一起做,反而拖慢上線速度。

漏洞4:沒有明確的成功指標(KPI),不知道「做得好不好」怎麼判斷

企劃書講了策略跟做法,但沒定義「多久之後、要看到什麼數字,才算這件事做對了」。建議補上:上線後第一個月看「詢問表單數」,第二三個月看「Google搜尋「TAVAT」相關詞的排名有沒有進前3」,第三個月起看「實際成交訂單數與月增率」。沒有這些檢查點,很難判斷要不要加碼方案B(SEM廣告)或維持現狀。

漏洞5:原廠如果之後想直接經營台灣市場,總代理身份會不會被收回?

企劃書把「官方授權總代理」當成長期穩定的護城河,但沒談這個授權關係本身的穩定性——授權是否有合約年限、原廠有沒有可能看到台灣市場做起來後想直營。這是總代理業務關係本身的商業風險,不是 ENSCON 技術端能解決的,但企劃書應該誠實標註這一點,讓 Joey/Bison 在商業談判時心裡有數。